现在KBG穿线管行业已渐渐走进了微利时代。新的市场环境下，KBG穿线管企业重规模轻效益的粗放式管理体例已难以为继，各种促销运动已经丧失吸引力，客户是天主，如今好的服务才可能吸引更多的客户，所以服务或是将来KBG穿线管企业的新“金矿”。
时至今日，KBG管市场已经历产品中间、营销中间、顾客中间的时代变迁。分外是在互联网时代浪潮和用户思维的驱动下，要赢得消耗者青睐，最紧张的就是持续翻新的服务。由此，在地板微利时代，贩卖的是产品，更是纽带。KBG管厂家可以通过产品赢得更多的服务机会，最终通过服务来增长附加值，创造出新的红利系统。
实体店做好大物流服务
送货速度起码不比电商慢。如今，京东在许多城市实现了上午下单、下战书就能到货的配送服务。但是，反观有些KBG管实体门店，顾客开单交钱以后，甚至要等到2-3天才能送货，时常有顾客打电话到门店去催货。如许的顾客被"伤"过一次之后，下次再有这方面的需求很有可能会选择其他品牌。偶然候，KBG管厂家在抱怨自身生意不好做的同时，不妨本身反思一下，连最基础的物流服务都没有别人做得好，凭什么眼红别人有生意、有红利呢?
形成全员服务意识
将大服务纳入员工的培训和考核中。当前app应用，许多KBG管厂家照旧把重要目光盯在了贩卖上，服务意识和服务水平都相对较弱。举个小例子：许多实体店或商家在碰到顾客要退换货的时候，每每会找各种各样的理由不给退换，甚至有的还和顾客吵闹，偶尔还会发生顾客火气上来了，打砸店里商品的征象发生。对于所有KBG管零售商来说，来自顾客的任何合理沟通是应该的成都人事考试网首页，只要不是无理取闹，照旧应该以服务的态度去解决题目。而不是去嫌疑用户的意图。
微利时代，红利并没有什么许多的窍门，也没有什么高深的理论，更没有捷径可走，核心照旧靠服务来创造新的红利系统。简单来说，在将来竞争越来越激烈的KBG管市场环境中，谁拥有好的服务，谁就能打开财富的大门。
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