经常会有KBG穿线管老板问到类似的题目：“我们公司前两年KBG穿线管产品销量很好，利润也不低，可是为什么近两年销量和利润都在走下坡路呢”“我们企业产品也是如此河南人事考试中心网北京网站制作，一夜之间KBG穿线管市场上就没有我们什么事了？”是啊，一夜之间消散的品牌，多大几十上百。抛开体系体例转型、当局干预等外在因素，我们能否从KBG穿线管企业和老板的自身内在因素上找到题目的所在呢？
首先，是企业的战略方面出了题目。
一些较大的KBG管企业并不缺乏战略，但是在出现爆款产品之后，企业的战略就被忽视或者丢掉了，由于业绩袒护了所有的题目；还有一些中小KBG管企业可以说原本就没有什么战略，只是碰到了一个好产品，爆了款，至于说KBG管企业以后怎么良性发展，还没来得及去想，或是还没有预备充分，就已经被镌汰出局了。
KBG管企业要可持续发展，必须要有战略规划，10年、20年的规划没太大需要，但3-5年的规划是肯定要有的。假如企业没有3-5年的战略规划，你的企业也就随着你的爆款KBG管产品消散而没落。
其次是KBG管企业老板心态的题目。
一个一向挣扎在生死线上的中小KBG管企业，或者是一个经营了十几二十年一向不温不火的中小KBG管企业，忽然一款产品在市场上火了，订单赓续，发货总断，企业账上的钱多到不知该怎么花了，碰到如许的事情，是人头脑都会膨胀，这个时候，KBG管老板的心态决定着企业往后的发展。
许多KBG管老板在这个时候会迷失掉，有的会超级膨胀，认为老子天下第一了，总算把压在心底多年的恶气给吐出来了。四周充斥着谄谀奉承，把KBG管的作用无穷放大，把团队的努力及经销商常年的支撑都不当回事了。所以到头来发现KBG管销量直线下滑。
面对竞争如此激烈的市场环境，想做出一番事业，想让本身的企业绿树常青的老板们，得想想如何保持KBG管的销量。
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